库迪继承和瑞幸血拼 店中店模式加快扩张【图文】

库迪继承和瑞幸血拼

库迪咖啡于5月21日推出了新型门店模式——“COTTI Express”便捷店，旨在适应多样化的贸易情况。这种店中店模式以其占地小、投资少和快速到达盈亏均衡的特点，打算遍及融入便利店、连锁餐厅等多种业态。实际上，库迪在此前已实验将咖啡店配置在烘焙店、药店等差异场合，操作店中店形式的机动性增加市场渗透。

库迪咖啡的贸易模式涵盖了多种店型，包罗6-12平米的店中店、小于40平米的快取店、40-150平米的尺度店、150平米以上的品牌店以及户外店，个中店中店因投资门槛最低，成为了吸引加盟商的优选方案。据官方招商信息，抖客教程网，开设一家店中店的初期投资约为26万元，主要涵盖设备与基本用度，这类店肆凡是配备基本咖啡建造设施，不设就餐区，便于嵌入各类小型贸易空间。

在咖啡行业，雷同Tims天好中国等品牌也通过与差异业态相助开设“Express 融合店”，乐成扩展了市场占有率。库迪咖啡看准这一趋势，但愿通过便捷的店中店模式加快扩张并加密门店网络，向加盟商报告新的增长故事。

加盟评估专家龙真指出，店中店模式的乐成与客流量细密相关，对付面对租金压力的便利店或药店而言，转型部门空间为咖啡店能提高空间操作率和员工效率。尽量如此，很多大型连锁便利店已拥有本身的咖啡业务，这使得库迪大概更多地与小型连锁或个别便利店相助。

库迪咖啡在与瑞幸的竞争中采纳了相似的成长计策，如用户津贴、社交裂变营销、低本钱快取店模式及低门槛加盟，迅速扩大局限至数千家门店，个中大部门为联营加盟店。为一连竞争，库迪不只推出店中店模子，还实施了大局限营销勾当和恒久津贴政策，表白其维持价值战的刻意。库迪继承和瑞幸血拼！

然而，快速扩张和价值战计策也带来了挑战，包罗加盟商利润压缩、打点与供给链问题，以及因强制销售非咖啡产物激发的争议。尽量库迪官方回应称闭店率低且大大都门店现金流为正，但外界仍担心这些指标未能全面反应加盟商的实际盈利状况和回本期长度，尤其是在高租金和短租约的压力下，恒久盈利成为加盟商存眷的焦点。