“最听劝老板”做对了什么

　　新闻配景：

　　本年38岁的雷鹏琳是一家小伞厂的老板，在社交媒体上，他天天都能收到各类脑洞大开的留言，评论区俨然成了一个设计部，只要网友敢问，他就敢做，被称为“最听劝的老板”。2023年，他共售出120多万把伞，办理了伞厂曾面对的滞销危机。

　　“听劝”是最好的市场调研

　　商家在网络平台直播售货，消费者在评论区颁发意见，这是如今电商销售的常态。但不是所有的商家都能听取意见，更别说满意评论区的需求。像“镭射反光伞”“电扇伞”“垂纶伞”这样光怪陆离的要求，恐怕不少商家会“一笑了之”。究竟，设计、选材、出产等都关联本钱，并且做出来是否有销量照旧个未知数。雷鹏琳能“听劝”，并把网友构想真正出产出来，确实有勇气也有魄力。【具体】

　　2023年，“听劝体”风靡社交平台。“听劝体”既浮现了互联网上人与人之间的温情和蔼意，也浮现了供应侧的新思维。于当局，“听劝”让都市更有活力、更暖和；于小我私家，“听劝”让个另外坚苦更容易被来自四面八方的善意消解；于企业，“听劝”更有助于企业细分市场。【具体】

　　练好内功，让“听劝”更有代价

　　企业“听劝”只是第一步，接下来还要练好“内功”。这就需要充实挖掘自身资源，举办优化整合。要找准市场契机和切入点，不只看市场上有什么，更要看市场上没有什么、需要什么。【具体】

　　说到底，这种“听劝”的本质，其实是创新。高精尖行业的打破是创新，抖客教程网，一把雨伞的改革也是创新。创新无关巨细，只要是以用户需求息争决问题为导向，都有意义。雷鹏琳做出的花式伞具中，爆款不少，但也有一些销量不高，这并不料味着从设计到出产的支付都是挥霍。因为，创新在带来流量、利润的同时，也积聚了履历，这能使一家企业在很洪流平上制止自我反复和靠惯性运转，从而争取到更多的成长时机。【具体】

　　“最听劝的老板”不妨再多些

　　“最听劝的老板”“人形许愿池”等称号，反应的是消费者对优质商家的呼喊。企业往往将“客户第一”“客户至上”等纳入公司文化，但这些标语不能只是嘴上说说，而是要真正落到实处。【具体】

　　因为总在视频里一脸严肃地先容创意伞，网友把只有38岁的雷鹏琳称为“伞叔”。在人们看不到的行业、规模里，必然尚有许多这样的“伞叔”，也但愿有更多人愿意成为“伞叔”。用心做产物，用心处事好一个、两个小群体，“小而美”同样有无限的气力和大概。【具体】

　　（以上综合工人日报、东方网、广州日报）

　　V视角：

　　@SOLO夜天使：听人劝，吃饱饭。

　　@爱吃暖锅：公然只有我们想不到的，没有做不到的。

　　@叫我去进修：网友是“伞叔”的军师团。

　　@MaggieZ：用户需求至上，挺好的！

　　中国经济网编后语：

　　“伞叔”靠刷评论区救活伞厂，充实证明，把消费者放在第一位，不怕没有市场。俗话说，“三人行，必有我师焉。”“听劝”的实质，说白了，就是拿出真诚的姿态，听取公道化发起。这对企业创新成长有警惕意义，对各个行业及小我私家良性成长也有启示浸染。无论从事哪项事情，只要你善于倾听、练好内功，就能找到成长的出路。

　　回首：往期“经”点热评