俞永福二次谢幕：立功却无法立业

3月底，阿里巴巴刚刚竣事本身的2023财年，俞永福也再次从一线业务打点者的位置上卸任。

“太快了吧，不是刚返来么？”这是许多阿里员工听到这项人事调解的第一回响。

许多人并没意识到，俞永福已经在阿里内部完成了“两起两落”：他上次卸任是2017年底，分开阿里大文娱董事长的位置，3年之后他回归一线，又开始率领阿里当地糊口业务。

无论是高德、大文娱照旧当地糊口，都曾经是阿里的“烫手山芋”，打点层指派过不少率领者，但始终难以扭改行务颓势。而俞永福在接办这些业务后，都执行了刚强改良，也取得了精采结果。

一位曾向俞永福讲述的前阿里员工汇报界面新闻，俞永福是考究功效证明的打点者，既懂业务又懂计谋，他带过的业务城市出后果，这让许多团队成员暗示敬佩。

持续多次的乐成救场，本应该证明俞永福的计谋目光和打点本领，但好像也让质疑他的打点层认为，俞永福只擅长整合，一旦救场完成，就会另做他用。

俞永福从未染指阿里最焦点的电贸易务，而且始终偏居北京，间隔杭州总部千里之外。再加上随并购进入公司的“外人”配景，在阿里的这十年，俞永福也许有不少与成见抗争的时刻。

不外这次俞永福的卸任并没有激发太多接头，外界显然更体贴马云和蔡崇信对阿里的反思。在这个配景下，某一位打点者的变换更像是全面改良的个中一环。

在张勇打点阿里的几年时间里，扩张了大量与淘系（电商）没有直接关联的业务，好比线下零售和当地糊口等版块。

当首创人回归之后，直接叫停了这个计谋。明明在有意识的收缩战线，更强调环绕焦点业务，同时降本增效。

人们溘然发明，在已往几年间，阿里的打点梯队建树好像呈现了问题，那些耳熟能详的名字纷纷淡出视野，返来经受各大业务板块的，仍然是“十八罗汉”们。

这次俞永福再度离创打点一线，似乎是在阿里的运气走了一个循环。与上次分开一样，他仍然保存着合资人的身份，他还会再返来么？

立功却无法立业

有跟从俞永福多年的员工汇报界面新闻，俞永福在UC时期并非直接产物认真人，这让外界忽略了他的本领，实际上当年UC做游戏和出海业务，都是他力推的计谋，否则“作为一个手机欣赏器公司，UC有明明的代价瓶颈。”

俞永福先后帮阿里调解过高德、大文娱和饿了么，这三块业务当初在他接办的时候，都被竞品恒久压制。因为大公司内部巨大的人事组织干系，率领者推进改良的难度也很高。

而俞永福作为某种水平上的外来者，没有内部好处胶葛，能制止不少人情世故。在整合业务时，凡是都能做到业务优先，肩负较量小。

阿里当地糊口业务的一位下层干部对界面新闻暗示，俞永福脑子很是清晰，即即是不熟悉的新业务，也能快速上手，“许多巨大的问题，永福都能看到焦点”，与许多满口计谋术语、但不懂实际业务的高管完全差异。

2015年，俞永福接办高德时，这款产物的DAU还不到一千万，海内舆图导航应用市场险些是百度舆图一家独大的排场。

俞永福率领高德之后，便开启大刀阔斧的改良，强调要环绕焦点的舆图导航业务，晋升用户体验，同时剥离其它非焦点业务（好比O2O）。

这个决定在当初堪称胆大，彼时中国互联网O2O高潮正盛，李彦宏甚至喊出200亿All in O2O的标语。

但马云的耐性和俞永福的反向操纵，让高德厥后居上，反超百度舆图成为市场第一。即即是此刻，高德也是阿里体系内DAU不变破亿的超等平台之一。

2021年，俞永福经受当地糊口，团体但愿他能帮饿了么夯实基本，同时改进策划数据。俞永福的计策是改变饿了么洪流漫灌的津贴计策，优化配送网络和冗余人员，明晰策划重心。

从数据上看，俞永福的调解后果较量明明。最新的阿里财报显示，上财季当地糊口团体订单量同比增长高出20%，饿了么的吃亏同比大幅收窄（30%），超出了市场预期。