欢迎访问抖客教程网!

抖客教程网

您现在的位置是:主页 > 办公课堂 >

办公课堂

建造招商筹谋方案PowerPoint幻灯片需要留意什么?有模板吗?

发布时间:2024-04-21 11:50:01办公课堂评论
1.建造招商筹谋方案PPT需要留意什么?有模板吗? 招商筹谋方案PPT需要留意: 一、重点突出筹谋的新颖、实效。 一方面要通过新颖的筹谋确定策划偏向,差别化竞争或会合、强化己方竞

1.建造招商筹谋方案PPT需要留意什么?有模板吗?

招商筹谋方案PPT需要留意: 一、重点突出筹谋的新颖、实效。

一方面要通过新颖的筹谋确定策划偏向,差别化竞争或会合、强化己方竞争优势,扩大市场占有率,提高着商效率等。归根结底,是要招到商,招好商,实现最佳经济效益。

二、形式方面要简捷,突出重点,在全面展示招商资料的同时,突出招商项目标庞大潜力,以到达吸引潜在商户的目标。 三、建造PPT时应通过超等链接方法挪用、展示文件、图片等资料,以强化招商项目优势。

四、确定适当的PPT演示人,PPT要为他量身打造。 至于模板,可以用PPT自带模板适当调解即可。

2.招商方案如何写

原宣布者:小白度江

简朴糊口电子商务平台招商方案一、方针客户群1、项目定位:家装建材电子商务网站2、招商企业定位:以高精尖端的大型企业为主(有家装建材行业策划履历及现代营销理念和较强的资金实力以及品牌意识)。如TOTO,KOHLER以厨卫为主,室内起居为辅的原则。在新能源规模有所成绩并有精采市场前景,如太阳能、水能、风能等。例:氛围能热水器(美的、海尔、AO史女士),地源热泵(格兰索斯)。3、最终消费人群定位:30-50岁的蓝领,白领或金领。二、招商计策1、招商终极目标:双赢。2、简朴糊口(电子商务网站)营销计策:A、产物计策:a、实物产物计策:我们(简朴糊口电子商务网站)会把您(厂家)对产物设计理念和企业文化加以团结对产物举办全面先容(如时尚流线的外观、微电脑控制的技能等)。b、信息产物计策:配置“虚拟展厅”(户外或公司内部邀请方针用户介入勾当),用立体传神的图像、声音(宣传片,如通过我们的电子商务平台展示TOTO最新商品以及现场讲解员举办讲解),使客户如亲临其境一般,感觉到产物的存在,对产物的各个方面有一个较为全面的相识。我们在电子商务平台上会有24小时客户处事对话系统(雷同于QQ即时通信),及时为客户办理任何问题。B、价值计策:通过CA安详认证体系、公安局联网和客户处事(售前客户咨询、售后客户回访)。初期可以把价值定的高一些为促销商品作铺垫,同时让用户先利用我们的“一分钱购物体验”,让用户对我们(简朴糊口电子商务平台)的安详和服

3.招商筹谋书如何写,有没有人有个模板让我仿照一下啊,不胜感激啊

筹谋书模板 第一部门 媒介 筹谋书目标及方针的说明 第二部门 市场调研及阐明 一. 行业动态调研及阐明 1. 行业饱和水平 2. 行业成长前景 3. 国度政策影响 4. 行业技能及相关技能成长 5. 社会情况 6. 其他因素 二. 企业内部调研及阐明 1. 财政状况,财政支出布局 2. 企业出产本领,产物质量,出产程度 3. 员工本领,报酬,公司对员工的鼓励、查核、培训(员工侦查) 4. 企业筹谋、销售、执行本领的调研(员工意见) 5. 产物各品项研究:定位、包装、价值、市场方针受众、竞争优势(员工意见) 三. 潜在进入者调研及阐明 1. 行业进入本钱/壁垒。

2. 行业退出本钱。 3. 进入后对本企业的威胁。

4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及阐明。

1. 财政状况,财政支出布局。 2. 企业出产本领,产物质量,出产水品。

3. 员工本领,报酬,公司对员工的鼓励、查核、培训(员工侦查)。 4. 企业筹谋、销售、执行本领的调研(员工意见)。

5. 产物各品项研究:定位、包装、价值、市场方针受众、竞争优势(员工&顾主意见)。 五. 替代品调研及阐明。

1. 替代品工艺。 2. 消费者承认水平。

3. 成长态势。 六. 互补品调研及阐明。

1. 是否存在互补品。 2. 互补品价值。

3. 互补品对产物的要求。 4. 互补品成长趋势及其将来新要求。

七. 原料供给商调研及阐明。 1. 可供选择的供给者。

2. 原质料是否有替代品。 3. 供给商的讨价还价本领。

4. 我们对其依赖水平。 5. 供给商的供给本领。

八. 中间商调研及阐明。 1. 中间商的性质:配送商、经销商、署理商(独家、总署理…) 2. 中间商对我们产物的依赖(存眷)水平(相对数值)。

我们产物占用他资金的比例,给以他的利润比例… 3. 中间商的给以我们产物的支持(绝对数值):配送本领、资金实力、人力… 九. 消费者调研及阐明。 1. 消费者配景研究:收入、教诲、年数、性别、家庭构成、种族、事情… 2. 消费者对产物和竞品的认知及立场:质量、代价、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知不同。

3. 消费者的利用环境:购置念头、购置量、何时利用、怎么利用等。 4. 购置脚色。

5. 消费者对现有营销勾当的评价。对告白的接管水平、对营业推广的领略等。

第三部门 企业计谋及产物计策的拟定 一. 企业计谋拟定 二. 产物计策拟定。(提供原则或尺度) 1. 产物。

1) 品项:市场定位、方针受众。(冲击竞品的专有品项) 2) 包装:陈列显著、利便、切合产物定位、价值等 2. 价值。

热心评论

评论列表