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多家国有大行去年人才步队扩容 分支机构一连优化“瘦身”

发布时间:2024-04-07 05:25:01直播学院评论
人力资源投入和营业机构机关是透视国有大行策划的一扇窗口。按照已披露的国有六大行年报,2023年,有四家国有大行的人才局限较上年尾扩容,个中信息科技、金融科技类人才的数

  人力资源投入和营业机构机关是透视国有大行策划的一扇窗口。按照已披露的国有六大行年报,2023年,有四家国有大行的人才局限较上年尾扩容,个中信息科技、金融科技类人才的数量增长表示亮眼;有四家国有大行的分支机构数量较上年尾呈现差异水平的缩减。实体网点“瘦身”的同时,国有大行进一步优化网点自助设备的设置。

  四家国有大行人才步队扩容

  年报显示,停止2023年尾,中国银行、建树银行、邮储银行、交通银行的员工数量较上年尾有所增加。个中,中国银行员工人数增加749人,至306931人;建树银行员工人数增加936人,至353524人;邮储银行员工人数增加2044人,至197146人;交通银行员工人数增加2452人,至94275人。

  值得存眷的是,上述国有大行的人才步队中,信息科技、金融科技相关人员的增加较为明明。如中国银行的员工职能布局中,信息科技人员的占比从2022年尾的3.51%增长至3.86%。

  实际上,与人才步队的数量及布局变革相陪伴,国有大行内部的组织架构也在同步优化调解。如邮储银行去年优化调解总行信息科技板块组织架构,将高级打点层下设信息科技打点委员会改名为金融科技委员会;将信息科技打点部、金融科技创新部调解设立为金融科技部;将数据中心改名为运营数据中心,推进科技管理架构转型,强化信息科技统筹引领浸染。

  邮储银行研究员娄飞鹏对《证券日报》记者暗示,面临数字技能快速成长,银行业数字化转型加快推进,需要大量的科技人员举办技能研发、系统开拓等,以保障金融处事越发安详便捷高效。因此,银行在人员设置方面加大对科技人才的引进力度,从人员布局上表示为科技人员数量和占比增加。

  四家国有大行分支机构缩减

  记者留意到,在转型成长进程中,工商银行、建树银行等国有大行的分支机构数量较上年尾呈现差异水平的缩减。

  数据显示,停止2023年尾,工商银行的营业网点为15495个,较上年尾缩减144个。同时,包罗总行、一级分行及直属分行、二级分行等在内的分支机构数量较上年尾淘汰159个至16297个。建树银行的境内营业机构较上年尾淘汰67个至14255个;交通银行的分支机构由2022年尾的2918家减至2903家;邮储银行的机构总数由2022年尾的8088家减至8007家。

  实体网点“瘦身”的同时,国有大行进一步优化网点自助设备的设置。如建树银行在年报中暗示,该行一连优化网点机关建树,晋升网点策划效能。加大城区低效麋集网点撤并迁址力度,拓展都市筹划新区和重点县域网点包围。同时,该行优化网点的自助渠道设置。保障客流量大的城区和县域网点自助设备投入,在县域配置自助柜员机15106台、伶俐柜员机13076台,抖客教程网,在160个重点帮扶县中布放自助设备1120台等。

  南开大学金融成长研究院院长田利辉汇报记者,在数字化转型趋势之下,国有大行优化营业机构数量并增加数字设备的投放,可以进一步晋升其处事本领和运营效率,有助于加强其市场竞争优势。

  “跟着数字金融快速成长,金融处事线上化趋势明明。银行在做好线上金融处事的同时,也在努力推进网点转型,增加网点设备设置,优化网点机关,提高网点金融处事包围率,晋升网点资源与地域社会经济资源匹配度。”娄飞鹏暗示。

  本报记者 熊 悦

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