印度“付出宝”最近有点烦

　　最近，有“印度付出宝”之称的Paytm成为热门话题。不外，这热度却并不是什么好动静，因为在一部门人看来，Paytm即将面对倒闭危机。

　　此前，美国著名投资人沃伦·巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦公司因巨额吃亏，将Paytm公司股票全部出售。除伯克希尔-哈撒韦公司以外，软银团体、蚂蚁团体等国际成本亦纷纷撤资。一时间，人们热议，Paytm的“移动付出王国神话”落空。时至今天，Paytm仍在与印度相关经济部分打仗、协商，并尽力吸引其他投资者。

　　Paytm创立于2010年，曾凭借线上线下团结的运营方法占领印度电子付出市场，成为印度最大的电子付出平台。有阐明认为，Paytm之所以可以或许乐成，一方面得益于印度庞大的人口局限和市场潜力，另一方面是警惕了中国付出宝、微信付出等产物的乐成履历，因而也有“印度付出宝”之称。2018年，巴菲特以2.6亿美元购入Paytm3%的股份，成为其对印度科创规模的首笔挺接投资。

　　Paytm的首创人名叫维贾伊·谢卡尔·夏马尔。

　　1978年，夏马尔出生在印度北方邦阿里格尔的一其中产阶层家庭。他自幼智慧，乃是四周有名的“神童”，15岁就进入大学进修。1994年，他来到印度首都，进入其时的德里工程学院（现称“德里理工大学”）进修。不外，结业于印地语学校的夏马尔英语不足好，很难适应英语解说。大概就是因为听不懂课，夏马尔逐渐对本身原本的专业——工程学失去了乐趣，转而存眷其时新兴的计较机软件和互联网。

　　大学期间，夏马尔与3个伴侣配合开办了公司，用学校电脑为航空公司建造电子行程表，并成立了“印度旅游”网站。他还建造了一套内容打点东西，为媒体提供搭建派别网站和搜索引擎的处事，《印度快报》等媒体都是他的客户。可以说，大学期间的夏马尔就已经是一个网络规模的“创业新星”了，这与其他国度互联网巨头的生长经验十分雷同。

　　结业后，夏马尔抉择留在印度创业。险些同一时期，手机刚开始在印度普及，夏马尔敏锐地发明白移动通信规模的创业时机，创建了One97 Communications，并与印度电信运营商相助，以短动静的形式向手机用户提供新闻资讯、信息查询等处事，取得庞大乐成。

　　2007年，苹果公司推出第一代智妙手机，这让夏马尔意识到，消费者终有一天将全面迁移到移动互联网上，“我们的生意将近消亡了”。于是，他开始将眼光转向移动付出。

　　最初，公司董事会普遍阻挡移动付出业务，认为智妙手机在印度普及率不高，同时初期研发投入太大、运营风险太高。但夏马尔顶着董事会的压力，于2010年推出了面向小我私家消费者的电子钱包Paytm。

　　不外，夏马尔很快意识到，董事会的担心不是没有原理的。因为缺乏智妙手机、互联网和对新事物的信任，Paytm初期的推广很不顺利。有鉴于此，Paytm再次调解了策划计策，将主要任务定位为吸引用户、培养用户，并通过给商家提供返现积聚用户。跟着各项业务的推广，Paytm逐渐从一个移动充值和账单付出平台转变为涵盖遍及付出相关处事的生态系统。

　　重要的机会呈此刻2016年。当年，印度开始实施“废钞令”，遏制利用大面额的纸钞，大力大举推广数字付出。这一政策对付Paytm而言无疑是利好。2017年，Paytm成为印度第一个下载量超1亿次的付出应用措施。同年，夏马尔以13亿美元的净资产成为印度最年青的亿万大亨。印度《经济时报》曾这样评价他，“一名小镇男孩，在一个以现金为主的国度提倡了一场数字付出革命”。

　　不外，Paytm的好日子并没有一连太久。首先，印度当局已经推出“统一付出接口”，将所有付出平台纳入统一打点，并暗示“不答允任何平台在生意业务中向商家收取手续费”。这意味着，Paytm最直接也是最重要的收入来历被阻断了。尽量印度当局近期暗示，思量到各平台的运营本钱，将对Paytm提供必然的赔偿，但阐明人士普遍认为，这些政策不行能包围Paytm等企业在贸易竞争中的实际支出。其次，PhonePe和Google Pay已然放荡进入印度市场。与这两家公司对比，Paytm的用户获取方法——依赖商户地推和向消费者返现等，本钱高、进度慢，没有什么竞争优势。可以想见，跟着更多外国成本不绝入局，Paytm想维持现有职位会越发坚苦。

　　面临如今的逆境，夏马尔誓与企业共进退，还暗示“不会遏制购置Paytm的股份”。在接管美国彭博社采访时，夏马尔说，当前Paytm存眷下沉市场，但愿“以印度的方法”低成当地推广移动付出，并“将更好地引导Paytm找到新成长偏向”。