刘强东:无论怎么我都不会躺平（看点）

红星成本局12月10日动静，12月9日22点19分，京东首创人、董事局主席刘强东在内网回覆员工时称，“无论怎么本身不会躺平，也但愿兄弟们毫不躺平，此刻组织复杂臃肿低效……京东基本依然在，相信必然会走出谷底。”

有京东员工向红星成本局证实，刘强东在回覆一位员工关于发起京东促销简化和大促杂乱、跟价等问题时说，“这些发起句句点到了公司的痛点，都是现实存在的问题，并且必需改变。不然我们没有出路。”

此前，11月29日晚，拼多多市值一度涨至1924亿美元，高出阿里巴巴1918亿美元市值，成为美股市值最大中概股。其时京东的市值为435亿美元，拼多多的市值相当于4个京东。

红星成本局相识到，刘强东该回覆已经成为京东内网热门，以下为刘强东内网答复兴文：

“我在车里，发抖打字大概会堕落，但愿各人体谅。我以为这位兄弟说的实在太好了。可以说句句点到了公司痛点，都是现实存在的问题，并且必需改变。不然我们没有出路。

我们每天说客户为先，但是事情中随处以本身为中心举办思考!我们常常说战斗战斗只做第一，可是却随处防守，从不想着怎么主动出击!许多人每天说创新，却天天就是抄袭跟从别人。

呈现这么多问题，虽然都是我打点不善，我很是自责。可是无论怎么，我不会躺平，也但愿兄弟们毫不躺平，此刻组织复杂臃肿低效，改变起来确实需要时间。

但愿兄弟们再多一些耐性，本日尚有许多兄弟敢说实话，僵持战斗，京东基本依然在，相信我们必然会走出谷底。任何一小我私家任何一家公司城市经验若干个巅峰和谷底才气成绩伟大。

我感激这位兄弟的真诚建言献策，我可以感觉到他很爱公司，真的感谢你兄弟。也感谢每一个尽力事情的兄弟们。我们一起尽力改变!”

以下为员工发帖原文：

做运营一年有余。以下大概不太成熟，也仅是小我私家观点，如有冒犯一二，请留情。

【促销简化】

我认为推进促销简化是好的，可是为什么此刻推进到一半，就没有声音了?

现阶段照旧各类巨大的促销机制，满减，优惠券一堆。我们为什么不能直接做一口价?有人会说，类目不适合，可是为什么刀刀一口价就适合?

【平台大促】

京东的平台大促，的确就是让人很无语。乱。为什么必然要跟友商，没有提前筹划好本身的节拍和力度?必然要友商下来才气确定我们的节拍和力度?永远的跟随计策?什么时候才气赶超?

并且大促的能动性很差，就一年365天，我印象中平台大促组织的就只有618，双十一，尚有中秋、国庆、五一，其他大促都不组织勾当，让事业部本身去组织?那么用户体感以及更换全平台资源的就差了点。观其多多、猫猫、他们大促平台组织的就许多。会合气力，让全品类更换起来。真没懂大促运营假如一年只组织5场勾当，那平台大促的代价是哪?并且5场勾当都可以组织这么乱?

我认为，平台大促很重要，统一的组织勾当，商家体感才强，参加的商家越多，勾当结果才会越好，而不是除了那五个节点，其他节点，就事业部本身组织申请。并且组织申请也很巨大啊，一堆的审批，并且还限制?更换商家做勾当，不是可以提高销售么?

发起，平台大促统一组织勾当，并且不可是上述几个节点。

别的也吐槽一下事业部的营销，为什么每次勾当促销，都要填写表参加，靠山营销中心，不是可以建设收品么?

【跟价问题】

今朝每天是有在举办比价事情，发起跟价不是跟到同价，而是跟到比友商更低价，究竟是他们先价低，可能我们是否可以主动破价，让友商跟，抖客教程网，而不是每天跟他们，跟他们同价，那我以为不是低价心智的表达。

【平台生态】

pop百万店打算，就今朝来看，针对pop商家，他们有更多的低价商品，可是也没有给到他们足够的流量可以支持。尤其在搜推上，表示得不是很明明。低价也并没有优先展示可能可以得到更多网曝的时机。别的，有一些频道促销，门槛也在逐步变高，比方百亿津贴、自制包邮，以前提报入池后，要求的评价和动销不高，此刻很高了，并且机动性不太高，也是跟从计策，主动出击太少。其次我不以为百万店就必然是好的。就好比橙子，我们缺的不是100w家卖橙子的店，缺的是卖3元5斤的橙子的店，卖5元10斤的橙子的店。

【部分之间的联动性差，各人照旧更垂青是否对本身kpi有代价】