跨界农业如何再造优势

　　最近，一家知名举动品牌企业宣布告示，暗示将来将慢慢退出举动鞋服业务，将粮食业务作为公司主要策划成长偏向，优先、重点做大做强粮食业务。

　　从举动鞋服跨界到粮食业务，看似“八竿子打不着”。但实际上，该企业2022年粮食商业主营收入为10.66亿元，占比达50.54%。已往两年，其通过收购、投资不绝加码粮食业务，抖客教程网，具备了成长基本。

　　企业提出转型并非空穴来风。一是，跟着举动体育用品市场成长，行业竞争日趋剧烈，头部品牌会合度不绝晋升，其他企业市场份额不免受到挤压。二是，跟着海表里情况的变革，粮食安详备受国度重视，陪伴消费者多元化高端化食物需求，粮食财富蕴含着市场时机。从该企业本年上半年的策划环境也可以看出眉目：2023年上半年，举动鞋服业务营收2.32亿元，同比淘汰19.51%；粮食业务营收为3.42亿元，同比增加43.51%。

　　非农企业跨界农业早已不是什么新鲜事，多年前就有房地产企业、互联网企业等种种工商企业跨界进入农业的环境。不外，以往大多是作为业务多元化成长的偏向之一，农业板块无论是体量照旧盈利占比都有限。像该企业这样整体转换赛道，把农业作为焦点主业的照旧少见。农业规模对工商企业来说是全新规模，如安在这个赛道上形成自身竞争力，还需要时间验证。笔者觉得有以下两点可供雷同转型企业参考。

　　跨界转型要发挥原有优势。举动鞋服规模是高度市场化的规模，既要有产物质量、科技含量，又要有品牌本领、营销本领。而农业行业普遍存在品牌和营销短板。企业若能把之前积聚的品牌和营销优势移植到农业财富上，也大概打造出有必然知名度的粮食品牌。一些互联网企业进入农业，也是驻足发挥原有的数字技能优势，实现对流量的变现和财富的再造。可见，企业跨界转型意味着要有所抛弃，针对新行业的痛点难点，在新规模实现原有优势的嫁接，这样可以低落转型本钱，实现优势再造。

　　跨界转型要找好切入点。连年来，以门业为主导财富的美心团体种起了葡萄，以白酒为主打产物的江小白种起了高粱。美心团体之所以种葡萄，是由于其在重庆打造了一座红酒小镇，规划在种葡萄酿酒的同时，操作农旅模式成长葡萄园参观、红酒建造体验等，发动红酒销售。对江小白来说，高粱是酿酒原料，江记酒庄和高粱基地天然具有财富协同，其还操作自身IP以江记农庄推出了“江小白的油”和“江小白的米”。可见，企业跨界转型离不开对财富的深度阐明和对自身的全新认知，转型农业尤其留意要选择好细分赛道，同时应防御自然风险和市场风险。

　　任何一个行业都有其艰苦与荣光，对企业来说，唯有浸润其间才大概得到此中真意。（本文来历：经济日报 作者：乔金亮）