张近东发全员信：经验过至暗的苏宁无所害怕

界面新闻记者 | 程璐

“列位苏宁同仁，纵然是春天的阶梯也依然布满着泥泞，新的征程注定不会是坦途。”12月26日，苏宁迎来33周年生日，一如每年的老例，张近东本日也颁发了一封内部全员信。

界面新闻获悉，张近东在信中回望了已往一年苏宁的成长，提到易购、置业、金融各板块及各独立公司加速企稳向好，一批年青的易购干部走上焦点打点岗亭。

针对将来一年的筹划，张近东也为苏宁提出了几点偏向：追求高质量增长，聚焦焦点本领建树，做擅长的事，做好商品策划和用户处事聚焦盈利本领晋升；要将打算不折不扣的落实下去，抖客教程网，没有执行力，一切便是零；在团队方面，要打造更具创业气氛的成长平台，先有团队才有企业，实现打点机制、鼓励机制等制度的进级。

本年以来，苏宁易购的要害词是降本增效，固定焦点。苏宁易购继承保持零售处事商成长的计谋，聚焦家电3C焦点业，一连聚焦增收、降本、提效事情，季度焦点家电3C业务已经实现策划盈利，但吃亏方面仍然受抵家乐福中国业务的拖累影响。

另一个值得存眷的是果真信中张近东对苏宁易购的重提。2021年7月，为化解苏宁系活动性危机，苏宁系旗下上市公司苏宁易购引入江苏国资、阿里巴巴等多元化计谋投资者，张近东也在股权干系落定后选择了“隐退”，辞任易购董事长职务，只接受名望董事长。

从此苏宁易购内部也经验了屡次权力的更迭，就在张近东“隐退”17天后，来自阿里系的新掌门人黄明端上任，任期内他封锁了不少不良门店而且聚焦主业，不外从股权布局来看，苏宁易购仍是一家“无实际控制人”的公司。时隔两年，本年4月，苏宁易购打点层再次迎来换血，任峻接受公司董事长兼总裁，被外界解读是张近东苏宁元老系的从头掌舵，任峻于1999年就插手了苏宁，是张近东的明日系。

任峻上任后，苏宁易购继承明晰了全渠道的成长方针，开放供给链、零售运营本领，扩大用户，拓展增量空间，内部通过前、中、靠山的深度厘革，提质增效。在一二线都市市场，通过苏宁易家广场及都市旗舰店，提供场景导向的用户体验，在三四线及县镇市场，以零售云和加盟门店，实现县镇、社区、家装商圈的包围。

张近东好像也没有彻底退出苏宁的舞台，无论是打点层的变革，照旧刚刚宣布的果真信中，从头呈现了苏宁易购的身影。另据界面新闻相识，年底苏宁易购麋集强化与头部家电品牌计谋相助，相继与海信、长虹·美菱、博西、海尔等品牌召开计谋相助集会会议，明晰2024年相助方针，个中张近东也出席了与海尔的计谋相助会，两边明晰2024年160亿元的年度零售方针。

从财报披露看，停止2023年9月30日，苏宁易购最大股东仍然是阿里旗下淘宝，持股比例为19.99%；苏宁易购首创人张近东为第二大股东，持股为17.62%；江苏新新零售创新基金二期（有限合资）持股为16.96%；江苏新新零售创新基金（有限合资）持股为5.59%；李松强持股比例增加到3.24%。

以下是全员信全文：