血亏120亿、关店千家，五一“最惨”巨头彻底认输 中美零售冰火两重天【看点】

这个五一假期，零售行业见证了两家汗青悠久超市的逆境。美国的99 Cents Only超市公布破产，随之而来的是371家门店的封锁和1.4万员工的赋闲潮，闭店前的抢购风潮瞬间扫空货架。与此同时，Dollar Tree也陈诉了3个月吃亏120亿的严峻环境，并打算封锁约1000家店肆。这两家超40年汗青的老字号，一个面对破产，一个大量关店，配合步入了策划的隆冬。

99美分超市和Dollar Tree作为折扣零售业的先驱，曾凭借低价计策在美国市场占有一席之地，尤其在经济衰退期为低收入家庭提供了糊口必须品。99美分超市自1982年创建，凭借险些每件商品仅售99美分的亲民价值，赢得了消费者的青睐，抖客教程网，并于1996年乐成上市。Dollar Tree则在1992年转型为一元店，通过紧邻沃尔玛等大型超市的选址计策，迅速扩张，至2004年已成为全美最大的连锁一元店。

然而，好景不长，这些曾经风物无限的折扣巨头如今却遭遇重挫。官方表明称，破产和关店的原因涉及疫情、消费者习惯变革、偷窃增加及一连通胀压力，这些因素配合减弱了折扣店赖以保留的价值优势。商品价值的上调，如99美分店内部门商品涨价，Dollar Tree也将更多商品订价高出1美元，使得“自制”这一焦点吸引力逐渐消失。另外，社区对连锁便宜商店的抵抗情绪也日益增长，多地立法限制这类商店的扩张，以掩护当地小型商户。

对比之下，中国的折扣店市场泛起出截然差异的情形。连年来，折扣店如雨后春笋般涌现，以极低的价值吸引了大量年青顾主，商品种类富厚，从名牌矿泉水到热门饮料，再到各类零食，包罗万象，直接攻击了传统零食店和便利店的市场。中国折扣店的乐成，得益于机动多样的策划模式，包罗处理惩罚临期商品的“软折扣”和通过供给链优化低落本钱的“硬折扣”。品牌如好特卖、零食很忙等，通过精准定位和高效运营实现了快速扩张，甚至迫使传统超市调解计策，涉足折扣规模。

尽量折扣零售在中美的际遇截然不同，但无论市场怎么，折扣店的竞争核心已逾越纯真的价值战，转向选品计策、供给链打点及品牌形象的综合考量。可否一连提供切合消费者需求的优质商品，同时有效控制本钱和晋升运营效率，成为抉择折扣店存亡生死的要害。