打造“碉堡式”风险合规打点体系 民生银行深圳分行扎实推进“操纵风险打点年”勾当

　　深圳新闻网2023年9月13日讯（记者 汤莎 通讯员 黄婉仪）在民生银行，许多人都听过一句话：“风险打点和内控合规，就像奔跑列车下静默的铁轨，亦或是奔驰河水两侧无声的堤岸，它不是桎梏，也非枷锁，而是刚强而沉静的守护”。

　　假如说风险打点是稳健策划的技能保障，那么，内控合规就是贸易银行安详运行、一连生长及身在个中的每位员工收获康健职业生涯的基础前提。一直以来，民生银行深圳分行都将“防控风险、合规策划”作为企业和员工生长的基石。2023年，该行以“操纵风险打点年”为主线扎实开展一系列主题勾当贯串全年，致力于全面增强金融风险处理机制和本领建树，强化监测、预警、评估，敦促金融风险早发明、早更正、早处理，切实强化系统管控，有效晋升防风险、减损失、抗攻击本领，保障分行稳健运营高质量成长。

　　僵持党建引领，把好合规策划成长偏向

　　民生银行“操纵风险打点年”勾当旨在通度日动实时发明种种业务规模操纵风险打点短板，促进分行操纵风险打点体系越发健全、管控效能一连晋升、风险意识越发安稳、合规文化一连厚植。

　　为确保事情落实到位，抖客教程网，民生银行深圳分行以党建引领，从上到下健全组织架构，第一时间创立由分行党委书记、行长任组长，其他行率领为组员的率领小组，认真统筹陈设、决定与监视指导“操纵风险打点年”勾当的各项事情，团结实际印发了《中百姓生银行深圳分行“操纵风险打点年”勾当事情方案》，具体拟定层层推进16个方面详细事情陈设，致力让全行上下真正做到“统一思想、转变理念、晋升本领、紧抓落实”，为该行行稳致远打好坚硬基本。

　　驻足以工钱本，压紧压实责任继续

　　为一连增强员工行为监测，民生银行深圳分行在去年构筑从业人员网格化打点体系、立体式案防体系的基本上，本年进一步搭建从业人员网格化打点线上系统，在全行成立229个数字化打点网格，一连推进全员入网，强化内部监视，强化岗亭制衡，严格授权打点和执行，全面压实各层级人员责任，在全行形成纵向到底、横向到边的从业人员行为打点网络。

　　据悉，该行持续多年保持零案件，通过增强不良资产前置责任认定，民生银行深圳分行将尽职免责与失职追责充实团结，担保分行责任认定事情体系运行顺畅。

　　深入风险排查，织紧织密禁锢之网

　　民生银行深圳分行深入开展操纵风险全面检视事情，重点检视要害性、范例性或需要来源性办理的问题或风险点，深入阐明成因，梳理出制度、流程、系统、打点机制等方面的缺陷、裂痕或可优化环节，提出办剃头起，并敦促落实管控法子。

　　同时，该行聚焦重要风险规模，通过“转头看”自查等系列办法，一连晋升打点质效。为进一步摸排支行潜在操纵风险，聚焦“要害岗亭资质打点”“要害岗亭轮岗及履职回避”“要害岗亭异常行为”等重点规模及要害岗亭开展全面自查，实时发明营业网点潜在操纵风险及案件风险苗头，实现案件风险“打早打小”，形成案防长效机制。

　　厚植合规文化，科技赋能系统刚控

　　民生银行深圳分行细密环绕焦点风险问题，深挖问题来源，有针对性地增强操纵风险打点机制建树。对表里部查抄、审计、自查等各项事情中发明的问题高发规模深入挖掘问题背后的操纵风险打点缺陷，找到问题症结，举办溯源整改。通过系统刚性控制，淘汰人工操纵失误的风险，实现从人控到机控。通过落实风控计策、风险模子，晋升并验证系统校验、自动审批、自主监测、熔断等处理惩罚本领。

　　民生银行深圳分行拟定员工行为底线教诲进修打算，回收多样化宣传教诲形式，对立体式案防、操纵风险、法令礼貌等开展全面培训。上半年，该行分层分类组织了相关宣讲培训总计52场，对20家支行开展“操纵风险打点晋升年”送教上门勾当，对10余家机构开展风险合规帮扶，成效显著，组织全行各部室、各机构认真人签署合规责任书、从业人员网格化《职责确认书》，合规责任制包围全行。全面晋升全体员工风险意识和端正意识，敦促全员向“主动合规”转变。

　　民生银行深圳分行通过强理念、筑基本、严管控、重查究，有力促进了全行操纵风险打点体系越发健全，管控效能一连晋升，风险意识越发安稳，合规文化一连厚植。该行认真人暗示，民生银行深圳分行将继承以“操纵风险打点年”为契机，全面落实“四梁八柱”风险合规打点体系事情要求，健全操纵风险打点流程闭环，强化系统管控，加速数字化转型，通过操纵风险的有效打点晋升分行焦点竞争力，加快实现淘汰损失、节省成本、管住行为、防控案件、强化本领、提大声誉的久远方针。