对话银行家|平安银行行长冀光恒：但愿利润增速降幅慢于营收，将来留下一个康健清洁端正的平安银行

　　财联社3月18日讯（记者 梁柯志）3月15日，平安银行再次成为首家宣布业绩的上市银行，在经济情况和行业竞争的现实环境下，平安银行交出一份实实在在的答卷。

　　年报显示，去年平安银行营业收入1646.99亿元，同比下降8.4%，净利润464.55亿元，同比增长2.1%，实现减收不减利的财政方针。

　　在宣布会上，党委书记、行长冀光恒教育调解后的新班子成员，一起回应外界关怀的热点，包罗架构改良希望、零售压力与转型，行业息差，甚至万科贷款等问题，较为全面而坦诚面临问题和存眷。

　　在宣布会全场27000字的集会会议记录中，“总行”提到36次，而“分行”提到71次；“零售”提到87次，抖客教程网，“对公”提到62次；“压力”提到20次，“风险”74次。从侧面反应外界与平安银行内部所存眷的聚核心。

　　冀光恒自去年6月从中国平安空降以来，上任刚满九个月，与2023年8月半年报初次表态对比，冀光恒对平安银行的运营、改良和业务数据和环境越发了然于胸。

　　对付当前情况下银行的策划偏向，冀光恒的概念更趋务实和计策更趋守旧。

　　他暗示，在整个经济情况不确定的环境下，以量补价就是刀口舔血；将来银行应转变策划意识，不能只看收入和局限，还要存眷风险、存眷最终的净利润；僵持稳健的风险偏好，做大中低风险产物，不外度追求短期好处是最好的过冬秘笈。

　　年报宣布会后，冀光恒与财联社等媒面子劈面深入探讨平安银行已往一年的变革及其来龙去脉。

　　在两个小时的闭门访谈中，冀光恒的要害词是“算账”和“耐性”。一方面他认为银行在经济下行周期要采纳守旧计策，扩张和支出要会计帐；另一方面，他要求部分、分行一把手要有算总账本领，不能只看业绩局限，不管风险损失。

　　在谈到架构改良落地、零售转型，温文儒雅的冀光恒给人以静制动的感受，强调要有耐性，不搞休克疗法，尤其低落零售欠债需要持之以恒，久久为功。

　　与西方休克疗法相对的是，冀光恒在平安银行实施改良和管理更像是中医疗法，润泽问题深处。

　　在与媒面子劈面访谈中，冀光恒自称“金融打工者”不是银行家，独一但愿的是，未来在我分开的时候，可以或许把一个相对康健、清洁、端正的银行交给下一任。

　　以下为冀光恒接管访谈问答摘录：

　　架构改良根基完成，总分行磨合还需1-2年

　　财联社：请你先容去年以来平安银行架构改良的环境？

　　冀光恒：架构改良、高管变阵和分行自主策划算是上任三把火。架构改良必定长短常重要的一环，架构改良使我们更能适应新的形势、新的阶段的成长需要，更好地敦促银行的高质量成长。

　　此前，分行被形容为“万箭穿心”，即上面千条线、底下一根针，一个客户司理大概要背上百个指标，分行行长职权、职能碎片化，阻碍其发挥更大浸染。

　　实际上，险些所有银行的打法都是条线团结、条块团结，以块为主。已往我们以条线为主，把零售中从无到有做大起很大的浸染，但此刻面对新的市场变革，我们要做实时调解。

　　改良是从已往以条线为主，转向以分行为主，冲破条线间的壁垒，提高分行的综合本领；总行主要是赋能，更多的是盯产物、支撑，最主要管两个对象，一个是大的信贷政策，第二是FTP的实时调解，转型为处事型的、赋能型的组织。

　　今朝只能说初见成效，总行变革较量明明，效率提高；分行从形似到神似还需要一个进程，需要分行一把手综合本领的晋升，包罗算账本领，业务本领，估量综合本领需要1-2年时间。

　　做强腰部重点打破，不再全面着花

　　财联社：你提到要做强分行，主要思量是什么？为此有哪些详细办法？

　　冀光恒：军事上战术打法多以“旅”为单元，同理，我认为分行就是银行接触的“旅”，分行承上启下、毗连客户和总行，做强处于架构腰部位置的“旅”对全局很重要。

　　今朝，全国经济的地区化分化日趋明明，原因主要与成长水平、特色、财富链有关，面临巨大情况，让批示接触的人在前线有更多决定权、更多资源设置权很是重要；其次银行的同质化竞争越来越强，分行行长得到更大的授权、更快的决定效率将是与同行竞争的一个有利因素。

　　进一步来说，同质化竞争简直是个困难，我们将丢弃低条理的打法，好比纯真比低价、比效率，将来照旧要用产物组合、处事进级的方法，最后形成口碑和品牌。